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  以制造业为核心的实体经济才是保持国家竞争力和经济健康发展的基础 - 这是世界各国的共识。 特别是在经历了2008年全球金融危机之后, 实体经济的重要性被重新认知, 美国、 德国、 英国、 法国等发达国家相继提出 “ 再工业化” 战略。 印度等发展中国家也在加快谋划和布局。 中国提出了 “ 中国制造2025” 战略规划, 着力推进制造强国建设。

  制造业作为全球经济竞争制高点, 受到了各国的高度重视。 中国于2015年5月出台“ 中国制造2025”, 大力推进由制造大国向制造强国的转变。 创新是“ 中国制造2025” 的核心驱动, 未来随着新一代信息技术与制造业的深入融合, 制造业生产方式、 企业组织、 产品模式等都将发生巨大变化。

  中国制造业企业同时面临着内部挑战和外部环境变化的双重压力。 从企业内部看, 生产成本上升、 研发投入不足、 生产组织方式较为传统都是目前亟待解决的具体问题。从外部环境看, 消费者具有更大的主导权, 大数据、 云计算、 移动、 社交化、 3D打印、 机器人等技术发展将颠覆旧有的制造模式, 跨界融合、 制造业服务化的趋势也日益显着。

  中国制造业正处于变革与转型的十字路口。 制造业企业必须高瞻远瞩, 主动求变, 积极顺应“ 中国制造2025” 战略方向, 适应市场环境的具体要求, 充分把握新工业时代下信息资源带来的机遇, 构建以数据洞察为驱动的新价值网络。

  参与者、 产品、 生产是价值创造过程中的三个要素。 在新价值网络中, 它们均被赋予了“ 智慧的” 的新内涵, 并通过协同互联, 形成集制造和服务为一体的全球化价值网络。 本文作者针对每个角色的战略重点, 以及它们之间的协同互联关系, 甄别出企业需要具备的相关核心能力, 并运用国内外案例对其进行深入解读。 同时, 作者还提出了新价值网络参考实施路径, 帮助企业根据自身已经具备的能力和战略目标, 确定发展和转型的路径。

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